Hotel-Invest Partners, conseil auprès des dirigeants et des investisseurs de l’hospitalité

SOCIETEX a le plaisir d’annoncer, en partenariat avec Hotel Conseil & Transaction, le lancement d’Hotel-Invest Partners, un nouveau conseil auprès des investisseurs et des dirigeants de l’hôtellerie et de la restauration.

Une double expertise

Societex et Hotel Conseil & Transaction (HC&T) s’associent pour former Hotel-Invest Partners et accompagner les investisseurs et les dirigeants de l’hôtellerie et de la restauration.

Hotel-Invest Partners, alliance d’une banque d’affaires indépendante et d’un spécialiste du secteur de l’hospitalité, adopte une double approche opérationnelle et financière pour vous accompagner sur la totalité du cycle d’investissement et la gestion de votre entreprise.

Notre expertise s’étend sur la totalité du cycle d’investissement et des processus transactionnels, comprenant : conseil à la cession, conseil à l’acquisition, externalisation, études de faisabilité, levées de fonds et ingénierie financière. Pragmatiques, opérationnels et tournés vers le futur, nous vous accompagnons également dans la redéfinition des axes stratégiques, le pilotage de performance opérationnelle ou financière, la restructuration et l’évaluation des performances.

Vous accompagner dans ce contexte difficile

Nous traversons actuellement une période très difficile pour l’ensemble de l’économie et plus particulièrement pour le secteur de l’hôtellerie et de la restauration et tous ses intervenants : propriétaires, exploitants, investisseurs ou prêteurs.

Hotel-Invest Partners a vocation de vous accompagner pour prendre les mesures nécessaires pour protéger vos entreprises tout en réévaluant simultanément la viabilité à moyen et à long terme de vos investissements et de votre patrimoine professionnel. Lutter contre ces deux dimensions en même temps, à une si grande échelle, est un territoire inexploré pour un secteur d’activité qui espérait, avant le Covid-19, un bon redémarrage après les conséquences des manifestations des gilets jaunes et des épisodes de grèves.

Il est nécessaire de redéfinir les accords relatifs à l’immobilier d’exploitation pour éviter des conséquences juridiques coûteuses, de s’accorder sur un ensemble de règles et d’hypothèses mutuellement acceptables pour maintenir l’activité, d’anticiper et de préparer les échéances de liquidité des actifs et des portefeuilles pour atténuer les pertes.

Ces observations sont issues des nombreuses situations que nous traversons avec nos clients.

Notre équipe d’une dizaine de professionnels met à votre service ses expériences et expertises multidisciplinaires pour vous apporter, à vous et votre entreprise, les meilleures solutions et pratiques de gestion de crise adaptées aux besoins des exploitants et investisseurs du secteur de l’hôtellerie-restauration.